I vårt arbeid som ledere og strategiske tenkere, er det uunngåelig at vi av og til befinner oss i situasjoner hvor vi fortsetter å støtte egne beslutninger, selv om de kanskje ikke fungerer optimalt. Fenomenet er velkjent, men vanskelig å bryte ut av. Denne artikkelen utforsker hvorfor vi «gifter oss» med slike løsninger og hvordan vi kan frigjøre oss fra denne mentale fellen.
En av hovedårsakene til at vi fortsetter å støtte ineffektive løsninger, ligger i det som kalles «sunk cost fallacy» eller «investeringsfellen», om du vil. Når vi har investert betydelige mengder tid, penger eller ressurser i et prosjekt, blir vi psykologisk bundet til det. Vår rasjonelle vurdering overskygges av ønsket om å rettferdiggjøre de investeringene vi allerede har gjort.
Dette fenomenet kan observeres på mange områder i livet, fra personlige forhold til forretningsbeslutninger. For eksempel vil en bedrift som har brukt millioner på å utvikle en ny programvare ofte fortsette å investere i den, selv om det er klart at programvaren aldri vil bli lønnsom. Denne irrasjonelle lojaliteten til en dårlig investering er et resultat av vår menneskelige natur.
Frykt for feil
Som ledere er vi ofte redde for å innrømme feil. Å trekke seg fra en beslutning kan oppfattes som et tegn på svakhet eller inkompetanse, selv om beslutningen i seg selv kanskje viser seg å ikke være så god. Vi frykter hvordan dette kan påvirke vårt omdømme blant kolleger, underordnede og overordnede.
Stoisismen lærer oss å akseptere at feil er en nødvendig og uunngåelig del av læringsprosessen. Marcus Aurelius sa en gang: «Ikke lat som du er en vismann; vær det». Å være en vismann innebærer i denne sammenhengen å innse og akseptere det når en beslutning ikke gir de forventede resultatene, og ha motet til å endre kurs.
Status quo-bias
Status quo-bias er en annen psykologisk barriere som holder oss tilbake. Dette handler om vår naturlige tilbøyelighet til å foretrekke det kjente fremfor det ukjente. Selv når vi står overfor klare bevis på at en annen løsning er bedre, velger vi ofte å holde fast ved det vi kjenner.
Taoismen lærer oss å flyte med strømmen, å akseptere endring og usikkerhet som en del av livet. Ved å adoptere denne holdningen kan vi bli mer åpne for å utforske nye løsninger og strategier, selv når det betyr å gi opp det vi har holdt fast ved lenge.
Ego-drevet perspektiv
Når vi identifiserer oss sterkt med våre beslutninger, kan det føles som et personlig nederlag å erkjenne at en beslutning er feil. Dette ego-drevne perspektivet kan hindre oss i å se situasjonen objektivt og handle deretter. Zen-buddhismen understreker viktigheten av å gi slipp på egoet og se tingene som de virkelig er.
Ved å praktisere zen-prinsippene om ikke-tilknytning og objektivitet, kan vi lære å skille identiteten vår fra beslutningene våre. Dette frigjør oss fra behovet for å opprettholde et falskt selvbilde basert på ufeilbarlighet, og åpner døren for en mer rasjonell og effektiv beslutningstaking.
Å bryte ut av investeringsfellen
Anerkjennelsen av feil som læringsmuligheter
En god leder anerkjenner at feil er en viktig del av læringsprosessen. Ved å skape en kultur hvor det er akseptabelt å gjøre feil, fremmer vi innovasjon og vekst. Dette innebærer å belønne ærlighet og åpenhet, og å se feil som en mulighet til å lære og forbedre.
Fokus på langsiktig verdi
Vi må stadig minne oss selv og teamene våre om det langsiktige målet. Når vi vurderer nye løsninger, bør vi fokusere på deres potensielle langsiktige verdi fremfor de kortsiktige kostnadene. Dette krever en disiplinert tilnærming til strategisk planlegging og beslutningstaking, der vi hele tiden vurderer hvorvidt våre nåværende investeringer tjener det større målet.
Objektiv evaluering av alternativer
For å unngå investeringsfellen, må vi være villige til hele tiden å evaluere våre valg og utforske alternativer. Dette innebærer å sette opp klare kriterier for suksess, og jevnlig måle hvorvidt de nåværende løsningene våre møter disse kriteriene. Ved å oppmuntre til en kultur basert på objektiv vurdering, kan vi sikre at vi alltid velger de beste løsningene for organisasjonen.
Å overvinne status quo-bias
Vi kan bruke mentale øvelser for å overvinne status quo-bias. Dette inkluderer å stille oss selv utfordrende spørsmål som: «Hva ville jeg valgt om jeg startet fra scratch?» eller «Hvis dette var en beslutning jeg ikke hadde tatt, ville jeg fortsatt valgt det samme?» Slike refleksjoner kan hjelpe oss med å bryte ut av vanemønstre og ta mer rasjonelle beslutninger.
Eksterne perspektiver
Noen ganger er det nyttig å søke perspektiver fra eksterne rådgivere eller mentorer. De kan tilby en objektiv vurdering av situasjonen og hjelpe oss med å se ting fra andre vinkler. Ekstern input kan være avgjørende for å identifisere ineffektive løsninger og utforske nye veier.
TL;DR
Som ledere står vi ofte overfor utfordringen med å slippe løsninger som ikke fungerer, til tross for at vi har gjort betydelige investeringer. Ved å forstå psykologiske barrierer som investeringsfellen, frykt for feil, status quo-bias og identifikasjon med egen beslutning, kan vi lage strategier for å overvinne disse utfordringene. Ved å integrere prinsipper fra stoisk, taoistisk og zen-buddhistisk filosofi, kan vi ta en mer objektiv, fleksibel og langsiktig tilnærming til beslutningstaking. Dette vil ikke bare hjelpe oss med å navigere komplekse situasjoner mer effektivt, men også fremme en kultur basert på kontinuerlig læring og forbedring i våre organisasjoner.
