Steve Jobs’ observasjon om at «A-spillere hyrer A-spillere, mens B-spillere hyrer C-spillere» er en fascinerende innsikt i lederskapets dynamikk. Denne påstanden fremhever en grunnleggende forskjell i tilnærmingen til talentstyring mellom dyktige og mindre dyktige ledere. For å forstå årsakene bak dette fenomenet og hvordan vi som ledere kan håndtere det, må vi dykke dypt inn i psykologien, strategiene og filosofiene som driver disse beslutningene.
Dyktige ledere (A-spillerne) har en grunnleggende selvtillit og sikkerhet i deres egne evner. De er trygge på sine styrker og verdsetter det å bli utfordret. Denne tryggheten gir dem mot til å ansette personer som kan bringe nye perspektiver og ferdigheter til teamet, selv om det betyr å risikere å bli utfordret eller overgått. På den andre siden er mindre dyktige ledere (B-spillerne) ofte preget av usikkerhet. De frykter å bli utkonkurrert og derfor velger de bevisst å ansette personer som er mindre kompetente for å opprettholde sin egen autoritet.
Visjon og strategi
A-spillere har en klar visjon og strategi for organisasjonen. De forstår at for å oppnå langsiktige mål, må teamet være best mulig. Dette innebærer å samle det sterkeste laget som kan bidra til å realisere denne visjonen. B-spillere, derimot, mangler ofte en klar visjon eller strategi og opererer mer i en slags overlevelsestilstand. De prioriterer sin egen posisjon og sikkerhet over organisasjonens langsiktige suksess.
Læring
A-spillere er livslange lærere. De søker kontinuerlig etter vekst og utvikling, ikke bare for seg selv, men også for teamene sine. De ser på ansettelse av kompetente medarbeidere som en mulighet til å lære og vokse sammen. B-spillere, som ofte er mer statiske i tilnærmingen sin, føler seg ofte truet av denne dynamikken. De er mindre tilbøyelige til å omfavne endring og innovasjon, noe som reflekteres i ansettelsespraksisen deres.
Hvordan vi kan håndtere dette
Som ledere har vi et ansvar for å skape miljøer der talent blomstrer og hvor vi og teammedlemmene våre kan vokse. Her er noen strategier for å sikre at vi ansetter A-spillere og unngår å falle i B-spiller-fellen:
Selvtillit gjennom selvinnsikt
Selvinnsikt er nøkkelen til å bygge den nødvendige selvtilliten for å omgi oss med dyktige mennesker. Ved å forstå våre egne styrker og svakheter, vil vi være mer komfortable med å ansette personer som utfyller oss og våre ferdigheter. Selvrefleksjon og mottakelighet for tilbakemeldinger kan styrke vår egen ledelse og bidra til å bygge en kultur basert på tillit og respekt.
Visjon og strategi
En sterk, klar visjon fungerer som en ledestjerne for hele organisasjonen. Ved å kommunisere en tydelig visjon og en klar strategi for hvordan vi skal gå fram for å oppnå denne, kan vi inspirere teamene våre til å yte sitt beste. Dette motiverer oss til å søke de talentene som kan drive organisasjonen fremover.
Læringskultur
Å fremme en kultur der læring og utvikling verdsettes, skaper en dynamisk og innovativ arbeidsplass. Dette innebærer å tilby muligheter for opplæring og utvikling, og oppmuntre til en åpen dialog om feil og suksesser. Ved å vise at vi verdsetter personlig vekst, kan vi tiltrekke og beholde talent og kompetanse.
Rekruttering
Implementering av strukturerte rekrutteringsprosesser kan hjelpe til med å eliminere subjektivitet og forutinntatthet i ansettelsesbeslutninger. Bruk av ferdighetstester, strukturerte intervjuer og vurdering av kulturell tilpasning kan bidra til å sikre at vi ansetter de beste kandidatene for jobben, ikke bare de som er minst truende for vår egen posisjon.
Mentorskap og coaching
Mentorskap kan være et kraftig verktøy for å utvikle både oss selv og våre team. Ved å tilby veiledning og støtte til nye ansatte, kan vi hjelpe dem å vokse og integreres raskere i organisasjonen. Samtidig kan vi som ledere lære mye av denne interaksjonen, noe som bidrar til vår egen utvikling.
TL;DR
Steve Jobs’ observasjon belyser en viktig dynamikk i lederskap og talentstyring. Ved å forstå årsakene bak hvorfor A-spillere hyrer A-spillere og B-spillere hyrer C-spillere, kan vi som ledere arbeide bevisst for å sikre at vi er på riktig side av denne balansen. Gjennom selvinnsikt, en klar visjon, en kultur for læring, strukturerte rekrutteringsprosesser og effektivt mentorskap, kan vi skape miljøer hvor dyktige mennesker trives og organisasjonen blomstrer. I en slik kultur, vil vi som ledere ikke bare ansette A-spillere, men også være A-spillere selv.
