Simon Sinek’s konsept «Start with Why» har etter hvert blitt en grunnstein i moderne lederskap og organisasjonsutvikling. I boken og i TED-talen hans, argumenterer Sinek for at suksessrike ledere og organisasjoner skiller seg ut ved å fokusere på hvorfor de gjør det de gjør, ikke bare på hva de gjør eller hvordan de gjør det. Dette prinsippet er spesielt relevant for oss som ønsker å praktisere helhetlig lederskap, hvor vi integrerer dypere innsikt, langsiktig tenkning og strategisk operasjonalisering i det daglige arbeidet vårt.
Forstå «Start with Why»
Kjernen i Sineks budskap er enkel: Alle selskaper og ledere vet hva de gjør, noen vet hvordan de gjør det, men veldig få vet hvorfor de gjør det. «Hvorfor» refererer ikke til penger eller profitt — penger og profitt er bare resultater. Det «hvorfor» Sinek snakker om handler om formål, om den ideologien som driver oss, vår grunn til å eksistere, den dypere motivasjonen bak handlingene våre.
Ved å starte med hvorfor kan vi:
- Skape en sterkere tilknytning til teamene våre: Når vi kommuniserer en dypere hensikt, skaper vi også en følelse av et felles formål som kan inspirere og motivere teamene våre.
- Bygge kundelojalitet: Kunder som deler vårt «hvorfor» vil føle en sterkere tilknytning til merkevaren vår, noe som kan føre til økt lojalitet og mer langvarige relasjoner.
- Navigere gjennom utfordringer: Et klart «hvorfor» gir oss en stjerne å navigere etter, selv når vi møter motgang eller når vi trenger å justere strategiene våre.
Hvordan finne vårt «hvorfor»
Å finne vårt «hvorfor» er en introspektiv prosess som krever tid og refleksjon. Her er noen steg vi kan ta:
- Reflektere over historien vår: Se tilbake på viktige øyeblikk i karrieren og livet vårt. Hva er det som har drevet oss? Hva har gitt oss den største følelsen av tilfredsstillelse og mening?
- Identifisere kjerneverdier: Hvilke verdier er ufravikelige for oss? Hva er det vi ikke kan gå på akkord med?
- Samtale med teamet vårt: Involver nøkkelpersoner i organisasjonen i prosessen. De kan gi verdifull innsikt og hjelpe oss å formulere et «hvorfor» som resonerer bredt.
Implementering av «hvorfor» i lederskapet vårt
Når vi har identifisert vårt «hvorfor», er det viktig å integrere dette i lederskapet vårt på en autentisk måte. Her er noen praktiske måter vi kan gjøre dette på:
- Kommunikasjon: Del vårt «hvorfor» tydelig og ofte. Bruk det i møter, presentasjoner, og intern kommunikasjon. La det bli en del av organisasjonens narrativ.
- Strategisk beslutningstaking: La vårt «hvorfor» styre de strategiske valgene våre. Hver beslutning vi tar bør være forankret i vårt dypere formål.
- Kulturbygging: Skap en organisasjonskultur som reflekterer og forsterker vårt «hvorfor». Dette inkluderer rekruttering, opplæring, og medarbeiderutvikling.
- Kundeinteraksjon: Kommuniser vårt «hvorfor» i markedsføring og i kundeservice. La kundene våre forstå hva det er som driver oss og hvorfor vi gjør det vi gjør.
Eksempel fra virkeligheten: Apple
Apple er et klassisk eksempel på en organisasjon som har mestret kunsten å starte med hvorfor. Deres «hvorfor» er å utfordre status quo og tenke annerledes. Dette gjennomsyrer alt de gjør, fra produktdesign til markedsføringskampanjer. Ved å kommunisere dette klart og konsistent, har Apple skapt en lojal kundebase som deler visjonen og verdiene deres.
Utfordringer
Selv om å starte med hvorfor kan virke enkelt i teorien, kan det være utfordrende å implementere i praksis. Det krever en vedvarende innsats og en vilje til å være sårbar og autentisk. Vi må også være forberedt på å møte motstand, både internt og eksternt, fra de som kanskje ikke forstår eller deler vårt «hvorfor». Men ved å være konsekvente og tro mot formålet vårt, kan vi overvinne disse utfordringene og bygge en organisasjon som ikke bare er vellykket, men også meningsfull.
TL;DR
Simon Sinek’s «Start with Why» gir oss et kraftig verktøy for å lede med inspirasjon og hensikt. Ved å identifisere og kommunisere vårt «hvorfor», kan vi skape dypere tilknytninger til teamene våre, bygge lojalitet blant kundene våre, og navigere gjennom utfordringer med klarhet og fokus. Som ledere i en stadig mer kompleks og foranderlig verden, kan dette prinsippet hjelpe oss å oppnå varig effekt på en måte som er både autentisk og meningsfull.
