I ethvert team er det naturlig at noen skiller seg ut som spesielt dyktige og pålitelige. Disse stjernene blir ofte de vi stoler mest på når viktige oppgaver må utføres med høy kvalitet og innen stramme tidsfrister. Denne tilliten og avhengigheten fører imidlertid ofte til at de mest kompetente medarbeiderne våre blir overbelastet. Dette fenomenet, kjent som “belønningen for godt arbeid er...
Vi har alle vært der – fanget i et arbeidsmiljø der lederen vår ikke fyller rollen han eller hun har blitt tildelt. Ineffektiv ledelse kan manifestere seg på mange måter: dårlig kommunikasjon, manglende beslutningstaking, unngåelse av ansvar eller rett og slett mangel på inspirasjon og veiledning. Hvordan kan vi som medarbeidere navigere gjennom slike utfordringer uten å la det gå ut over vår...
«Vi gjør det vi har sagt at vi skal gjøre» er et slags mantra i min avdeling. Tillit er hard valuta når du skal bygge merkevare. Vi må være bevisste de forventningene vi skaper i kontakt med verden rundt oss, det være seg gjennom markedsaktiviteter eller ansikt til ansikt med prospektive kunder, og vi må ha en klar forståelse av hva det innebærer å skulle innfri disse forventningene lenger ute i...
Vi bruker store deler av arbeidsdagen vår på møter. Så mye at det innimellom oppleves som at møtevirksomheten kommer i veien for det arbeidet vi faktisk er ment å gjøre. Derfor har jeg laget en liten sjekkliste for møter som jeg håper vi kan ta i bruk for å sikre at de møtene vi har blir så effektive som mulig: Er møtet egentlig nødvendig? Forutsetningen for å avholde et møte er at noe skal...