KategoriSelvledelse

Hvordan du får mer gjort – og tenker klarere.

Plutselig leder: En bruksanvisning for deg som bare gjorde jobben din litt for bra

En artikkel for deg som aldri søkte på lederstillingen – men som likevel endte opp med den. Denne artikkelen begynte med en samtale. Kjæresten min, som er mellomleder i en maritim bedrift, sa ganske direkte: «Jeg kjenner meg ikke igjen i de problemstillingene du skriver om. Jeg er ikke en sånn leder.» Ikke en sånn som leser bøker om ledelse på fritiden. Ikke en som brenner for utviklingssamtaler...

Du burde kanskje snakke med noen om dette

Om hvorfor det er helt normalt – og ganske smart – at ledere har noen å tenke høyt sammen med. Vi er veldig flinke til å være der for andre. Vi lytter. Veileder. Fanger opp stemninger i rommet som en slags emosjonell meteorolog. Men så hender det at vi går hjem etterpå og bare står og stirrer tomt inn i kjøleskapet i fem minutter. Ikke fordi vi er sultne, men fordi hjernen bare… trengte et sted å...

Dette møtet kunne vært en e-post

Vi har alle vært der. Du logger deg på et møte, med en kaffekopp og et snev av håp. Tre kvarter senere sitter du igjen med to ting: et spørsmål om hvorfor du har brukt store deler av livet ditt i Teams, og en intens trang til å si: «Dette møtet kunne vært en e-post.» Og det kunne det jo. Likevel fortsetter vi. Ufortrødent. Pliktoppfyllende. Med kalenderen som en slags digital bingo – bare med...

Kunsten å lede med spørsmål

– eller: Hva om du prøver å ikke være allvitende i dag? Noen ledere tror de må ha alle svarene. Det er liksom en del av pakken. De har jobbtittel, kaffeabonnement og svar på alt fra KPI-er til hvilken HDMI-kabel som er best. Men her er problemet: Når vi alltid sitter på fasiten, er det bare én som får brukt hodet – og det er oss. Resten blir stående og vente på svar. Som barn i kø uten softis...

Autonomi i praksis – frihet under ansvar

– eller: Slipp kontrollen litt, og se hva som skjer (det er ikke farlig, jeg lover) jeg har et forslag. Hva om 2025 blir året vi gir litt slipp? Ikke på målene. Ikke på verdiene. Men på trangen til å vite nøyaktig hva alle gjør, hele tiden. Jeg vet, det høres skummelt ut. Men her er tanken: Autonomi. Ikke som buzzord i onboarding-permen, men som en faktisk ledelsesstrategi. En måte å tenke på...

Radikal fleksibilitet krever radikalt tydelige ledere

– eller: Når «frihet under ansvar» ikke betyr «gjør som du vil, bare jeg slipper å følge med» Før i tiden – altså i 2019 – trodde vi fleksibilitet handlet om å kunne jobbe hjemme én dag i uka. Kanskje med joggebukse under skjorta og dårlig samvittighet over at vi ikke var fysisk til stede i et kontorlandskap der printeren aldri virket. Men i 2025 er fleksibilitet noe helt annet. Radikalt...

Artikler om