Strategisk ledelse er prosessen med å formulere, implementere og evaluere langsiktige planer og tiltak for å oppnå en organisasjons overordnede mål.
I en verden der konstant aktivitet og multitasking ofte hylles som nøkkelen til suksess, står essensialisme som et kraftig korrektiv. Essensialismen, som konsept, handler om å skrelle bort det unødvendige og fokusere på det som virkelig betyr noe. Det grunnleggende prinsippet i essensialismen er «Mindre, men bedre». I stedet for å spre ressursene og energien vår over utallige prosjekter...
I en stadig mer konkurranseutsatt verden, hvor markedene er i konstant endring og innovasjon skjer i et rasende tempo, møter vi av og til ledere som har frykten for tap som sin primære drivkraft. Disse lederne opererer under en kontinuerlig trussel om at konkurrentene kanskje vil gripe en mulighet som byr seg om man selv ikke griper den først. Dette tankesettet, tilsynelatende logisk og...
Steve Jobs’ observasjon om at «A-spillere hyrer A-spillere, mens B-spillere hyrer C-spillere» er en fascinerende innsikt i lederskapets dynamikk. Denne påstanden fremhever en grunnleggende forskjell i tilnærmingen til talentstyring mellom dyktige og mindre dyktige ledere. For å forstå årsakene bak dette fenomenet og hvordan vi som ledere kan håndtere det, må vi dykke dypt inn i psykologien...
I vår streben etter å lede effektivt og strategisk, møter vi ofte utfordringen med å skille mellom det vi kan kontrollere og det vi ikke kan kontrollere. Å forstå og anvende dette prinsippet kan hjelpe oss å navigere gjennom kompleksiteten i rollene våre med større klarhet og ro. Stoikere, som den romerske filosofen Epiktet, lærer oss at livet er delt inn i to hovedkategorier: det vi kan...
Return on Investment (ROI) er et effektmål – en indikasjon på hvor godt en aktivitet virker, og et viktig verktøy for prioritering av aktiviteter opp mot hverandre. Det ligger i bestillingen til oss som ansatte at det vi gjør for bedriften skal være lønnsomt. Vi kan med andre ord ikke bruke tid, penger og ressurser på aktiviteter som ikke har positiv avkastning. Med positiv avkastning mener jeg...
«Vi gjør det vi har sagt at vi skal gjøre» er et slags mantra i min avdeling. Tillit er hard valuta når du skal bygge merkevare. Vi må være bevisste de forventningene vi skaper i kontakt med verden rundt oss, det være seg gjennom markedsaktiviteter eller ansikt til ansikt med prospektive kunder, og vi må ha en klar forståelse av hva det innebærer å skulle innfri disse forventningene lenger ute i...