I en verden der konstant aktivitet og multitasking ofte hylles som nøkkelen til suksess, står essensialisme som et kraftig korrektiv. Essensialismen, som konsept, handler om å skrelle bort det unødvendige og fokusere på det som virkelig betyr noe. Det grunnleggende prinsippet i essensialismen er «Mindre, men bedre». I stedet for å spre ressursene og energien vår over utallige prosjekter, inviterer essensialismen oss til å gjøre store fremskritt på noen få, strategiske områder. Denne tilnærmingen kan endre måten vi leder på, og hjelpe oss til å oppnå dypere, mer varige resultater.
Hva er essensialisme?
Essensialisme, slik det er fremstilt i Greg McKeowns bok Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less, er kunsten å eliminere det uviktige og konsentrere seg om det vesentlige. Denne filosofien handler ikke om å gjøre mindre bare for å gjøre mindre, men om å gjøre plass for det som virkelig betyr noe. Essensialisme oppfordrer oss til å identifisere de høyeste prioriteringene våre og vie vår tid og energi til disse.
Store framskritt på få områder
Når vi velger å fokusere innsatsen vår på noen få strategiske områder, åpner vi opp for muligheten til å gjøre store fremskritt. Dette krever at vi har mot til å si nei til gode – men ikke essensielle – muligheter. Ved å gjøre dette kan vi frigjøre ressurser og oppmerksomhet som kan kanaliseres mot de områdene som virkelig vil gjøre en forskjell. Tenk på Apple under Steve Jobs’ ledelse; da han returnerte til selskapet i 1997, kuttet han drastisk ned på antallet produkter Apple produserte, og fokuserte på noen få innovative produkter som iPhone og iPad. Resultatet var en eksplosjon i selskapets vekst og innflytelse.
Unngå fristelsen til å gjøre litt av alt
I våre daglige ledelsesoppgaver kan vi ofte føle presset om å gjøre alt, overalt. Denne tilnærmingen, selv om den tilsynelatende kan virke produktiv på kort sikt, kan føre til utbrenthet og middelmådige resultater. Ved å spre ressursene våre for tynt, risikerer vi å ikke gjøre noe særlig bra. Essensialismen lærer oss at det er bedre å gjøre noen få ting eksepsjonelt bra, enn å gjøre mange ting halvveis. «Mindre, men bedre».
Slik blir du en essensialist
- Identifiser det vesentlige: Start med å identifisere de områdene som vil ha størst innvirkning på organisasjonens mål. Dette krever en klar forståelse av hva som virkelig betyr noe for din langsiktige suksess.
- Eliminér det uviktige: Vær modig nok til å kutte ut oppgaver, prosjekter og til og med relasjoner som ikke bidrar direkte til de høyeste prioriteringene dine. Dette frigjør tid og energi til det som virkelig teller.
- Sett tydelige grenser: Beskytt tid og ressurser ved å sette grenser og si nei til forespørsler og forpliktelser som ikke samsvarer med de essensielle målene dine.
- Kvalitet over kvantitet: Investér mer tid og ressurser på de få områdene som virkelig betyr noe, og streb etter eksepsjonell kvalitet og dybde på disse områdene. «Mindre, men bedre».
Essensialismen har røtter i flere filosofiske tradisjoner, inkludert Stoisisme, Taoisme og Zen-buddhisme. Fra Stoisismen lærer vi viktigheten av å fokusere på det vi kan kontrollere og la det vi ikke kan kontrollere fare. Taoismen lærer oss verdien av å følge naturens flyt og ikke tvinge frem handlinger. Zen-buddhismen minner oss om viktigheten av tilstedeværelse og enkelhet. Disse prinsippene hjelper oss til å forstå hvorfor det å gjøre mindre faktisk kan bety at vi oppnår mer.
TL;DR
Å omfavne essensialisme som ledelsesfilosofi krever mot og disiplin, men belønningen er stor. Ved å fokusere på de få områdene som virkelig betyr noe, kan vi gjøre store fremskritt og skape dypere, mer varige resultater. I stedet for å bli fanget i en endeløs syklus av multitasking og utbrenthet, kan vi finne klarhet og fokus i å gjøre mindre, men bedre.
Greg McKeown – Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less
