La oss være ærlige: Vi har alle sett det. PowerPointen med ordene «åpenhet», «tillit», «innovasjon» – gjerne i fet skrift, midtstilt, med et bilde av en fjelltopp i bakgrunnen. Og vi har nikket. Litt tomt. Kanskje fordi vi vet at det ikke stemmer. Ikke helt. Ikke alltid. I teorien skal verdiene våre være rettesnora for alt vi gjør. I praksis blir de ofte liggende igjen i strategidokumentet sammen...
Vi driver alle med salg (enten vi innrømmer det eller ikke)
Jeg vet. Det er et ord som får noen til å skvette. Salg. Noen tenker straks på han som ringte deg midt i middagen for å selge strøm, eller på den gangen du kom hjem med et nytt abonnement, en bunke brosjyrer og ingen minner om hva som egentlig skjedde. Men her er greia: Selv om du aldri har sagt «skal det være noe mer i dag?», så driver du sannsynligvis med salg. Hver dag. Hele tiden. På jobben...
Kunsten å lede med spørsmål
– eller: Hva om du prøver å ikke være allvitende i dag? Noen ledere tror de må ha alle svarene. Det er liksom en del av pakken. De har jobbtittel, kaffeabonnement og svar på alt fra KPI-er til hvilken HDMI-kabel som er best. Men her er problemet: Når vi alltid sitter på fasiten, er det bare én som får brukt hodet – og det er oss. Resten blir stående og vente på svar. Som barn i kø uten softis...
Når prosessen tar all plass – og resultatet må sitte bakerst i bussen
Det begynner ofte med de beste intensjoner. Et nytt skjema her, et rapporteringsverktøy der, og plutselig har vi skapt en organisasjon der det tar tre godkjenninger å bestille kulepenner – og fem for å avbestille dem igjen. Vi sier at vi er opptatt av resultater. Men ofte virker det som vi er enda mer opptatt av hvordan resultatene blir til. Såpass opptatt, faktisk, at vi risikerer å miste selve...
Menneske først, så medarbeider
– eller: hvorfor du ikke trenger å bli coach, bare mer menneskelig Det er noe som skjer når vi sier «medarbeider» i stedet for «menneske». Det høres ryddig ut. Systemvennlig. Men det har også en bieffekt: Det gjør folk litt… flate. Som om de er laget for å passe inn i et skjema, i stedet for å bli møtt som de de er. Jeg mener ikke at vi skal droppe struktur og mål. Men vi må tørre å begynne...
Autonomi i praksis – frihet under ansvar
– eller: Slipp kontrollen litt, og se hva som skjer (det er ikke farlig, jeg lover) jeg har et forslag. Hva om 2025 blir året vi gir litt slipp? Ikke på målene. Ikke på verdiene. Men på trangen til å vite nøyaktig hva alle gjør, hele tiden. Jeg vet, det høres skummelt ut. Men her er tanken: Autonomi. Ikke som buzzord i onboarding-permen, men som en faktisk ledelsesstrategi. En måte å tenke på...