– eller: hvorfor du ikke trenger å bli coach, bare mer menneskelig Det er noe som skjer når vi sier «medarbeider» i stedet for «menneske». Det høres ryddig ut. Systemvennlig. Men det har også en bieffekt: Det gjør folk litt… flate. Som om de er laget for å passe inn i et skjema, i stedet for å bli møtt som de de er. Jeg mener ikke at vi skal droppe struktur og mål. Men vi må tørre å begynne...
– eller: Slipp kontrollen litt, og se hva som skjer (det er ikke farlig, jeg lover) jeg har et forslag. Hva om 2025 blir året vi gir litt slipp? Ikke på målene. Ikke på verdiene. Men på trangen til å vite nøyaktig hva alle gjør, hele tiden. Jeg vet, det høres skummelt ut. Men her er tanken: Autonomi. Ikke som buzzord i onboarding-permen, men som en faktisk ledelsesstrategi. En måte å tenke på...
– eller: Når «frihet under ansvar» ikke betyr «gjør som du vil, bare jeg slipper å følge med» Før i tiden – altså i 2019 – trodde vi fleksibilitet handlet om å kunne jobbe hjemme én dag i uka. Kanskje med joggebukse under skjorta og dårlig samvittighet over at vi ikke var fysisk til stede i et kontorlandskap der printeren aldri virket. Men i 2025 er fleksibilitet noe helt annet. Radikalt...
Kritisk tenkning er essensielt for ledere som ønsker å navigere gjennom komplekse utfordringer. Det handler ikke bare om å være analytisk eller logisk, men om å kunne se helheten, stille de rette spørsmålene, og forstå implikasjonene av beslutningene våre både på kort og lang sikt. Kritisk tenkning innebærer evne til å evaluere informasjon objektivt, analysere ulike perspektiver, og ta...
Dette kan kanskje virke en smule fjernt, men inspirasjon kommer ofte fra uventede kilder: Zen-mesteren Dogen (1200–1253), grunnleggeren av Soto Zen-tradisjonen i Japan, tilbyr oss en innsikt som kan føre til en dypere forståelse av ledelsesfaget. Dogen inviterer oss til å utforske hvordan vi kan være fullt tilstede, hvordan vi kan lede med autentisitet, og hvordan vi kan møte livets impermanens...
Teknologien utvikler seg raskere enn noensinne, og arbeidslivet preges av kontinuerlige endringer, men det er én ting som forblir konstant: folks grunnleggende behov for å bli sett, hørt og verdsatt. Dette gjelder i høyeste grad også på arbeidsplassen. Som ledere er det vår jobb å ikke bare fokusere på strategier, målsettinger og resultater, men også på de menneskene som faktisk skaper disse...