Lederegenskaper blir ofte forbundet med karisma, ambisjon, og et sterkt ønske om å styre og påvirke andre. Men hva skjer når vi finner oss i en lederposisjon uten å ha søkt den? Kanskje ble vi forfremmet fordi vi var dyktige i vår tidligere rolle, eller fordi ingen andre var tilgjengelige. Uansett årsak kan det å lede uten å ønske det føles som en byrde. Hvordan kan vi kan navigere denne...
I vår streben etter å lede effektivt og strategisk, møter vi ofte utfordringen med å skille mellom det vi kan kontrollere og det vi ikke kan kontrollere. Å forstå og anvende dette prinsippet kan hjelpe oss å navigere gjennom kompleksiteten i rollene våre med større klarhet og ro. Stoikere, som den romerske filosofen Epiktet, lærer oss at livet er delt inn i to hovedkategorier: det vi kan...
Å være leder er en oppgave som kommer med mange gleder og utfordringer. Vi feirer suksessene, motiverer teamene våre, og oppnår mål sammen. Men bak kulissene er det aspekter ved lederskap som sjelden blir diskutert åpent. I denne artikkelen skal vi utforske noen av de vanligste problematiske sidene ved å være leder og se på noen strategier for hvordan vi kan håndtere dem. Ensomt på toppen En av...
Eisenhower-matrisen, også kjent som haster/viktig-matrisen, er et effektivt verktøy for tidsstyring og prioritering, oppkalt etter den amerikanske generalen og presidenten Dwight D. Eisenhower. Matrisen hjelper oss med å skille mellom oppgaver som er viktige og oppgaver som haster, slik at vi kan fokusere på det som virkelig betyr noe. Hvordan fungerer Eisenhower-matrisen? Matrisen er delt inn i...
Det aller, aller viktigste spørsmålet du kan stille for å skape effektiv markedskommunikasjon er et på engelsk: «What’s in it for me?». La oss slå det fast, først som sist; vi tar alle i hovedsak beslutninger med utgangspunkt i egeninteresse. Vi trenger alle en beveggrunn for å engasjere oss, for å gjøre noe. Vi trenger en motivator – et hvorfor. Et slikt hvorfor er ikke alltid like synlig...
Return on Investment (ROI) er et effektmål – en indikasjon på hvor godt en aktivitet virker, og et viktig verktøy for prioritering av aktiviteter opp mot hverandre. Det ligger i bestillingen til oss som ansatte at det vi gjør for bedriften skal være lønnsomt. Vi kan med andre ord ikke bruke tid, penger og ressurser på aktiviteter som ikke har positiv avkastning. Med positiv avkastning mener jeg...