Rekruttering er en av de viktigste investeringene vi som ledere gjør. Det er ikke bare en prosess for å fylle stillinger; dette er en strategisk aktivitet som kan få konsekvenser for organisasjonen fram i tid. I dagens konkurranseutsatte marked handler det ikke lenger bare om å finne den rette kompetansen, men like mye om å bygge et sterkt, fremtidsrettet team som deler organisasjonens mål og verdier.
Som ledere må vi forstå at rekruttering ikke er en isolert aktivitet, men en del av en større, helhetlig strategi. Det innebærer at rekruttering må ses i sammenheng med organisasjonens kultur, langsiktige mål og behov for kontinuerlig utvikling.
Kulturell passform og verdier
Kulturell passform blir ofte nevnt som et viktig kriterium i rekrutteringsprosessen. Dette handler om å finne personer som ikke bare kan utføre sine arbeidsoppgaver, men som også kan bidra positivt til kulturen i organisasjonen. Når vi søker nye talenter, bør vi stille oss selv spørsmål som: «Hvordan vil denne personen påvirke dynamikken i teamet og i bedriften?» og «Deler denne personen verdiene våre?». Disse spørsmålene er like viktige som ferdighetsnivå og erfaring.
Langsiktighet fremfor umiddelbar kompetanse
Mange organisasjoner legger overdreven vekt på umiddelbare ferdigheter og kompetanse i rekrutteringsprosessen. Selv om teknisk dyktighet er viktig, er det enda viktigere å finne mennesker som er lærevillige, tilpasningsdyktige og interesserte i å utvikle seg sammen med organisasjonen. I et marked i konstant forandring er fleksibilitet og vilje til å lære mer verdifullt enn statisk kompetanse.
Diversitet
Et mangfoldig team vil ofte utkonkurrere et homogent team når det gjelder kreativitet, innovasjon og problemløsningskapasitet. Derfor bør vi, som ledere, være bevisste på å tiltrekke og rekruttere talenter med ulik bakgrunn og kompetanse. Dette handler ikke bare om å oppfylle et eventuelt mangfoldskrav, men om å skape en dynamisk arbeidsplass som drar nytte av forskjellige perspektiver.
Formell utdanning
I mange tilfeller blir formell utdanning vektlagt mer enn praktisk erfaring og personlige egenskaper. Mens utdanning kan være en god indikator på at en person evner å tilegne seg teoretisk kunnskap, sier det ikke nødvendigvis så mye om hvordan vedkommende vil prestere i en praktisk arbeidssituasjon. Noen av de beste talentene kan komme fra ukonvensjonelle bakgrunner eller ha lært gjennom erfaring heller enn gjennom formell utdanning.
Overdetaljerte stillingsbeskrivelser
Mange stillingsbeskrivelser er så detaljerte at de begrenser mulighetene til å tenke utenfor boksen og tiltrekke talent med potensial. For mye fokus på spesifikke ferdigheter eller erfaringer kan skremme bort kandidater som ellers kunne ha vært perfekte for rollen, men som kanskje ikke oppfyller hvert eneste kriterium på papiret. Vi bør vurdere å være mer fleksible når vi formulerer hva vi ser etter, og heller fokusere på overførbare ferdigheter og personlige egenskaper.
Personlighetstester
Personlighetstester kan gi nyttige innspill, men de bør ikke brukes som fasit. Mange organisasjoner vektlegger resultater fra slike tester i overkant mye, og lar dem dominere de avgjørelsene som tas. Det er viktig å huske på at mennesker er komplekse, og at personlighetstester bare gir et glimt av et individs atferdsmønstre.
Hvordan tiltrekker vi de beste talentene?
Å tiltrekke de beste folkene handler i stor grad om å gjøre organisasjonen attraktiv – ikke bare i form av lønn og goder, men også som en arbeidsplass hvor mennesker ønsker å være og utvikle seg.
Bygg en sterk merkevare som arbeidsgiver
Et sterkt employer brand er viktig. Dette handler om hvordan organisasjonen oppfattes av potensielle kandidater. En god måte å styrke merkevaren på er å sørge for at organisasjonens kultur og verdier er tydelige, både internt og eksternt. Bruk nettsider, sosiale medier og ansatte som ambassadører for å formidle hva som gjør bedriften unik.
Gi kandidater en positiv rekrutteringsopplevelse
Selve rekrutteringsprosessen kan være en refleksjon av hvordan det er å jobbe i organisasjonen. En klar, transparent og respektfull rekrutteringsprosess viser at organisasjonen tar kandidaten på alvor. Hvis prosessen er tungrodd, uklar eller respektløs, vil mange dyktige kandidater velge bort stillingen, uansett hvor attraktiv den ellers måtte være.
Tilby mer enn bare penger
Lønn er viktig, men stadig flere kandidater ser etter mer enn bare det økonomiske aspektet. Fleksible arbeidsforhold, muligheter for personlig utvikling og meningsfylt arbeid er faktorer som kan tiltrekke de beste talentene. Vi bør være åpne for å diskutere mulighetene for karriereutvikling, læring og et balansert liv, da disse ofte er viktigere for toppkandidater enn en høyere lønn alene.
«Hire for attitude, train for aptitude»
Holdninger og verdier er viktige fordi de ofte er vanskeligere å endre enn tekniske ferdigheter. En person med god holdning, engasjement og vilje til å lære kan tilføres de tekniske ferdighetene de trenger for å prestere i rollen. På den andre siden vil en person som mangler riktig holdning eller ikke deler organisasjonens verdier, potensielt kunne ende opp med å skape flere utfordringer enn bidrag, selv om de er teknisk kompetente.
Konkrete tiltak for bedre rekruttering:
Stillingsannonser med fokus på holdning og kultur
Vi må være tydelige på hva organisasjonen står for og hvilke verdier som er viktige, samtidig som vi legger vekt på at vi ser etter kandidater med riktig holdning og læringsvilje. Hold beskrivelsen av spesifikke ferdigheter og erfaringer fleksibel for å tiltrekke et bredere spekter av kandidater.
Grundig onboarding
Når vi har funnet riktig person, må vi sikre at de får en god start. En gjennomtenkt onboarding bidrar til at nye ansatte raskt blir produktive og forstår organisasjonens verdier og mål. Dette kan også være en arena for opplæring og utvikling av tekniske ferdigheter.
Bruk flere kanaler for å tiltrekke mangfoldig talent
Tenk utover de vanlige rekrutteringsplattformene, og utforsk muligheter som sosiale medier, nettverkssamfunn, og direkte kontakt med utdanningsinstitusjoner for å nå ut til kandidater med mangfoldige bakgrunner.
TL;DR
Rekruttering er en strategisk prosess som må sees i sammenheng med organisasjonens kultur og fremtidige mål. Kulturell passform, langsiktig utvikling og diversitet er sentrale faktorer for å bygge et sterkt team. Unngå å overfokusere på formell utdanning og spesifikke ferdigheter, og i stedet verdsett holdning og lærevillighet. Ordaket «hire for attitude, train for aptitude» har mye for seg, men krever en balansert tilnærming for å lykkes.
