– om ledelsesfloskler, bullshitbingo og savnet etter noe ekte. Dette er garantert noe du har opplevd: Et møte der noen sier: «Vi må ta eierskap til prosessene», og vi nikker som om vi skjønner. Kanskje sier vi det selv også – med selvtillit, til og med. Men innerst inne tenker vi: Hva betyr det egentlig? Det finnes mange slike setninger. De høres viktige ut. Strategiske. Litt som om noen har vært...
Teknologien utvikler seg raskere enn noensinne, og arbeidslivet preges av kontinuerlige endringer, men det er én ting som forblir konstant: folks grunnleggende behov for å bli sett, hørt og verdsatt. Dette gjelder i høyeste grad også på arbeidsplassen. Som ledere er det vår jobb å ikke bare fokusere på strategier, målsettinger og resultater, men også på de menneskene som faktisk skaper disse...
Rekruttering er en av de viktigste investeringene vi som ledere gjør. Det er ikke bare en prosess for å fylle stillinger; dette er en strategisk aktivitet som kan få konsekvenser for organisasjonen fram i tid. I dagens konkurranseutsatte marked handler det ikke lenger bare om å finne den rette kompetansen, men like mye om å bygge et sterkt, fremtidsrettet team som deler organisasjonens mål og...
I en tidligere artikkel utforsket vi forskjellen mellom reaksjon og respons, med fokus på hvorfor respons er å foretrekke. Her skal vi gå litt dypere inn i temaet og se på hvordan vi kan implementere dette i lederpraksisen vår, og analysere de langsiktige fordelene både for oss og for organisasjonen. Det emosjonelle kompasset Å forstå de umiddelbare følelsesmessige reaksjonene våre er en nøkkel...
Simon Sinek’s konsept «Start with Why» har etter hvert blitt en grunnstein i moderne lederskap og organisasjonsutvikling. I boken og i TED-talen hans, argumenterer Sinek for at suksessrike ledere og organisasjoner skiller seg ut ved å fokusere på hvorfor de gjør det de gjør, ikke bare på hva de gjør eller hvordan de gjør det. Dette prinsippet er spesielt relevant for oss som ønsker å praktisere...
Steve Jobs’ observasjon om at «A-spillere hyrer A-spillere, mens B-spillere hyrer C-spillere» er en fascinerende innsikt i lederskapets dynamikk. Denne påstanden fremhever en grunnleggende forskjell i tilnærmingen til talentstyring mellom dyktige og mindre dyktige ledere. For å forstå årsakene bak dette fenomenet og hvordan vi som ledere kan håndtere det, må vi dykke dypt inn i psykologien...