– om ledelsesfloskler, bullshitbingo og savnet etter noe ekte. Dette er garantert noe du har opplevd: Et møte der noen sier: «Vi må ta eierskap til prosessene», og vi nikker som om vi skjønner. Kanskje sier vi det selv også – med selvtillit, til og med. Men innerst inne tenker vi: Hva betyr det egentlig? Det finnes mange slike setninger. De høres viktige ut. Strategiske. Litt som om noen har vært...
Å møte motgang med nysgjerrighet og mot Vi har vel alle hatt sånne dager. Et prosjekt går i oppløsning som en dårlig bakt ostekake. En nøkkelperson takker for seg og drar til et annet firma «for å vokse». Markedet snur på femøringen. Eller livet kaster inn en uventet personlig vending som gjør at lederrollen plutselig føles som å spille fiolin med boksehansker. Og akkurat da, når alt virker som...
– eller: hvorfor du ikke trenger å bli coach, bare mer menneskelig Det er noe som skjer når vi sier «medarbeider» i stedet for «menneske». Det høres ryddig ut. Systemvennlig. Men det har også en bieffekt: Det gjør folk litt… flate. Som om de er laget for å passe inn i et skjema, i stedet for å bli møtt som de de er. Jeg mener ikke at vi skal droppe struktur og mål. Men vi må tørre å begynne...
Teknologien utvikler seg raskere enn noensinne, og arbeidslivet preges av kontinuerlige endringer, men det er én ting som forblir konstant: folks grunnleggende behov for å bli sett, hørt og verdsatt. Dette gjelder i høyeste grad også på arbeidsplassen. Som ledere er det vår jobb å ikke bare fokusere på strategier, målsettinger og resultater, men også på de menneskene som faktisk skaper disse...
Endringer er en uunngåelig del av å drive en virksomhet, spesielt i en verden som kontinuerlig utvikler seg. Håndteringen av disse endringene er avgjørende for å sikre at organisasjonen ikke bare overlever, men også trives. Vi kan lære mye om endringshåndtering i en helhetlig ledelsestilnærming, hvor vi kombinerer strategisk ledelse, filosofisk refleksjon og menneskelig innsikt. For å lykkes med...
I en tidligere artikkel utforsket vi forskjellen mellom reaksjon og respons, med fokus på hvorfor respons er å foretrekke. Her skal vi gå litt dypere inn i temaet og se på hvordan vi kan implementere dette i lederpraksisen vår, og analysere de langsiktige fordelene både for oss og for organisasjonen. Det emosjonelle kompasset Å forstå de umiddelbare følelsesmessige reaksjonene våre er en nøkkel...