Om hvorfor det er helt normalt – og ganske smart – at ledere har noen å tenke høyt sammen med. Vi er veldig flinke til å være der for andre. Vi lytter. Veileder. Fanger opp stemninger i rommet som en slags emosjonell meteorolog. Men så hender det at vi går hjem etterpå og bare står og stirrer tomt inn i kjøleskapet i fem minutter. Ikke fordi vi er sultne, men fordi hjernen bare… trengte et sted å...
Kritisk tenkning som lederverktøy – mer relevant enn noen gang
Kritisk tenkning er essensielt for ledere som ønsker å navigere gjennom komplekse utfordringer. Det handler ikke bare om å være analytisk eller logisk, men om å kunne se helheten, stille de rette spørsmålene, og forstå implikasjonene av beslutningene våre både på kort og lang sikt. Kritisk tenkning innebærer evne til å evaluere informasjon objektivt, analysere ulike perspektiver, og ta...
Hvordan lede når du egentlig ikke ønsker å være leder
Lederegenskaper blir ofte forbundet med karisma, ambisjon, og et sterkt ønske om å styre og påvirke andre. Men hva skjer når vi finner oss i en lederposisjon uten å ha søkt den? Kanskje ble vi forfremmet fordi vi var dyktige i vår tidligere rolle, eller fordi ingen andre var tilgjengelige. Uansett årsak kan det å lede uten å ønske det føles som en byrde. Hvordan kan vi kan navigere denne...