– eller: Hva om du prøver å ikke være allvitende i dag? Noen ledere tror de må ha alle svarene. Det er liksom en del av pakken. De har jobbtittel, kaffeabonnement og svar på alt fra KPI-er til hvilken HDMI-kabel som er best. Men her er problemet: Når vi alltid sitter på fasiten, er det bare én som får brukt hodet – og det er oss. Resten blir stående og vente på svar. Som barn i kø uten softis...
– eller: Slipp kontrollen litt, og se hva som skjer (det er ikke farlig, jeg lover) jeg har et forslag. Hva om 2025 blir året vi gir litt slipp? Ikke på målene. Ikke på verdiene. Men på trangen til å vite nøyaktig hva alle gjør, hele tiden. Jeg vet, det høres skummelt ut. Men her er tanken: Autonomi. Ikke som buzzord i onboarding-permen, men som en faktisk ledelsesstrategi. En måte å tenke på...
Steve Jobs’ observasjon om at «A-spillere hyrer A-spillere, mens B-spillere hyrer C-spillere» er en fascinerende innsikt i lederskapets dynamikk. Denne påstanden fremhever en grunnleggende forskjell i tilnærmingen til talentstyring mellom dyktige og mindre dyktige ledere. For å forstå årsakene bak dette fenomenet og hvordan vi som ledere kan håndtere det, må vi dykke dypt inn i psykologien...
I ethvert team er det naturlig at noen skiller seg ut som spesielt dyktige og pålitelige. Disse stjernene blir ofte de vi stoler mest på når viktige oppgaver må utføres med høy kvalitet og innen stramme tidsfrister. Denne tilliten og avhengigheten fører imidlertid ofte til at de mest kompetente medarbeiderne våre blir overbelastet. Dette fenomenet, kjent som «belønningen for godt arbeid er...