– eller: hvorfor du ikke trenger å bli coach, bare mer menneskelig Det er noe som skjer når vi sier «medarbeider» i stedet for «menneske». Det høres ryddig ut. Systemvennlig. Men det har også en bieffekt: Det gjør folk litt… flate. Som om de er laget for å passe inn i et skjema, i stedet for å bli møtt som de de er. Jeg mener ikke at vi skal droppe struktur og mål. Men vi må tørre å begynne...
Vi ser dem ofte. De som søker seg til ledelse, ikke fordi de er drevet av en visjon, men fordi de drives av ambisjoner som utelukkende kretser om deres egen makt, egen status og egen karriereutvikling. De er «maktmennesker» – ledere som er mer opptatt av å klatre i hierarkiet enn å oppfylle organisasjonens mål eller bidra til et større fellesskap. Hva skjer når slike mennesker får lederrollen...
En god arbeidsplass er mer enn bare et sted hvor man tilbringer arbeidsdagen. Det er et miljø som fremmer trivsel, produktivitet og personlig vekst for alle ansatte. Som ledere har vi et ansvar for å skape og opprettholde en slik arbeidsplass. Kultur og verdier En god arbeidsplass begynner med klare verdier og en sterk, inkluderende kultur. Dette er limet som binder organisasjonen sammen og gir...
Konkurransen intensiveres og kundeoppmerksomhet er en kostbar ressurs. Det er ikke lenger nok å ha en sterk merkevare; vi må også etterleve merkevaren. Konseptet «living the brand» handler om å integrere merkevareidentiteten vår i alle aspekter av virksomheten, fra intern kultur til ekstern kommunikasjon. Når vi snakker om å etterleve merkevaren, begynner det hele med internkulturen vår. En...
Simon Sinek’s konsept «Start with Why» har etter hvert blitt en grunnstein i moderne lederskap og organisasjonsutvikling. I boken og i TED-talen hans, argumenterer Sinek for at suksessrike ledere og organisasjoner skiller seg ut ved å fokusere på hvorfor de gjør det de gjør, ikke bare på hva de gjør eller hvordan de gjør det. Dette prinsippet er spesielt relevant for oss som ønsker å praktisere...