Dette kan kanskje virke en smule fjernt, men inspirasjon kommer ofte fra uventede kilder: Zen-mesteren Dogen (1200–1253), grunnleggeren av Soto Zen-tradisjonen i Japan, tilbyr oss en innsikt som kan føre til en dypere forståelse av ledelsesfaget. Dogen inviterer oss til å utforske hvordan vi kan være fullt tilstede, hvordan vi kan lede med autentisitet, og hvordan vi kan møte livets impermanens med klarhet. Som ledere kan vi dra nytte av Dogens lære på tre konkrete områder: tilstedeværelse, flyt og enhet.
Tilstedeværelse: Å være her, nå
Dogen sa en gang: «For å studere veien, er å studere selvet. For å studere selvet, er å glemme selvet. For å glemme selvet, er å bli opplyst av alle ting.»
Denne læresetningen minner oss om viktigheten av å være til stede i øyeblikket. Mange av oss lider av det som kan kalles «lederens hastverkssyndrom» – alltid på vei til neste møte, neste prosjekt, neste mål. Men Dogen lærer oss at ekte ledelse begynner med å være fullt til stede der vi er, nå. Når vi lytter til teamet vårt, møter utfordringer, eller tar beslutninger, bør vi gjøre det uten distraksjoner, med en bevissthet om at dette øyeblikket er alt vi har.
Handling
Tren på aktiv lytting. Når en kollega deler noe, legg bort telefonen og gi dem den udelte oppmerksomheten din. Innfør daglige refleksjonsøkter hvor du vurderer hvordan du kan møte teamet ditt mer autentisk.
Gjennom tilstedeværelse bygger vi tillit og skaper en atmosfære hvor folk føler seg sett og verdsatt.
Flyt: Å mestre nåtidens forgjengelighet
Dogen utforsker impermanens, eller forgjengelighet, som en naturlig del av livet. Han skrev: «Tid er tilstedeværelse. Det er ingen tid bortsett fra dette øyeblikket.»
For oss som ledere betyr dette at vi må akseptere endring som en konstant. Et team er aldri statisk – dynamikken endres, prosjektene utvikler seg, og selv vår egen rolle endrer seg over tid. I stedet for å kjempe mot denne endringen, må vi lære å bevege oss med den. Dette innebærer å lede med fleksibilitet og å være åpen for ny informasjon, nye perspektiver og uventede veier.
Handling
Se over strategier og målsettinger jevnlig, og vær villig til å justere dem når omstendighetene endrer seg. Implementer en retrospektiv kultur i teamet ditt, hvor dere ser tilbake på hva som har fungert, hva som kan forbedres, og hva som må endres. Oppmuntre til eksperimentering og læring fra feil, og understrek at endring ofte fører til vekst.
Ved å omfavne impermanens og flyt, styrker vi evnen vår til å lede gjennom vanskelige situasjoner med klarhet og ro.
Enhet: Å lede med helhetens beste i tankene
Dogen understreker at vi ikke eksisterer som isolerte enheter. I stedet er vi uløselig knyttet til alt rundt oss. Han sier: «Å studere veien er å bli ett med alle ting.»
Dette er en påminnelse for oss som ledere. Beslutningene våre påvirker ikke bare teamet vårt eller bedriften vår, men også kunder, lokalsamfunnet og – i ytterste konsekvens – planeten som helhet. Ledelse handler om mer enn bunnlinjen; det handler om å forstå plassen vår i det større bildet og lede med hensyn til hvordan vi kan bidra til en bærekraftig og rettferdig fremtid.
Handling
Tenk over hvordan hver beslutning påvirker de ulike interessentene. Reflekter over hvordan lederstilen din påvirker de rundt deg, og juster den slik at du fremmer samarbeid og inkludering.
Når vi leder med enhet i tankene, skaper vi en organisasjonskultur som verdsetter helheten over individet og fremmer langsiktig vekst.
Å lede med visdom
Zen-mesteren Dogen utfordrer oss til å tenke annerledes om ledelse. Han inviterer oss til å se lederskap som en praktisering av tilstedeværelse, aksept og ansvar for helheten. Når vi integrerer lærdommen hans i lederpraksisen vår, blir vi ikke bare bedre ledere, men kanskje også bedre mennesker.
TL;DR
Zen-mesteren Dogen lærer oss som ledere viktigheten av tilstedeværelse, evnen til å omfavne endring, og å lede med en helhetlig tilnærming. Ved å reflektere over og implementere filosofien hans kan vi skape en mer bevisst, fleksibel og inkluderende lederstil.
